Правила современного менеджмента

Шаг 3. Адаптация к бизнес-ландшафтам или их формирование

Выявив ключевых участников и нанеся на карту текущие и будущие отношения между ними, внимание менеджера должно быть направлено на использование полученных знаний в стратегических действиях. Способ, при помощи которого анализ ландшафта связывается со стратегическими действиями, чаще всего очевиден, Читать далее »

Похожие записи
  • «Топографическая» съемка бизнес-ландшафтов
  • «Топографическая» съемка бизнес-ландшафта
  • Шаг 2. Нанесение на карту основных отношений
  • Информационные требования
  • Динамичное мышление
  • Шаг 1. Нанесение границ
  • Последствия изменений в стратегическом мышлении
  • Чистая ценность
  • Сила 5. Рыночная мощь поставщиков
  • Новые определения отраслевой структуры
  • Динамичное мышление

    Последняя из указываемых здесь причин, по которым целесообразно нанести на карту отношения между участниками, может принести как дивиденды, так и вызвать дополнительные трудности, поскольку эти отношения имеют тенденцию со временем меняться. Это происходит в результате того, что разные участники Читать далее »

    Похожие записи
  • «Топографическая» съемка бизнес-ландшафта
  • Последствия изменений в стратегическом мышлении
  • Изменения в стратегическом мышлении
  • Кейс 3
  • Шаг 2. Нанесение на карту основных отношений
  • Стратегия цифровой эпохи
  • Характер принятия решений
  • Роль технологии
  • Изменения в политике вознаграждения сотрудников
  • Отношения между заинтересованными сторонами
  • Отношения сотрудничества и соперничества

    На составляемых картах конкурентной среды в отношениях между участниками необходимо показать также элементы сотрудничества и соперничества. Это осложняет анализ, но такая информация повышает вероятность нахождения в целом выигрышных стратегий. При их использовании размер экономического пирога возрастает, Читать далее »

    Похожие записи
  • Оценивание угроз и возможностей с точки зрения сотрудничества
  • Чистая ценность
  • Сила 5. Рыночная мощь поставщиков
  • Шаг 3. Адаптация к бизнес-ландшафтам или их формирование
  • Модель «пяти сил»
  • Типы политических стратегий
  • Отношения между заинтересованными сторонами
  • Динамичное мышление
  • Шаг 2. Нанесение на карту основных отношений
  • Арены
  • Информационные требования

    Оба подхода требуют получения и интеграции огромного объема информации о конкурентной среде. Эта проблема осложняется необходимостью оценивать изменения, происходящие со временем в отношениях или в ситуациях, необходимостью, которая обычно обуславливает не разовое нанесение ландшафта бизнеса на карту, а Читать далее »

    Похожие записи
  • Роль технологии
  • Новые определения отраслевой структуры
  • Изменения в стратегическом мышлении
  • Новые бизнес-модели
  • Изменения в политике вознаграждения сотрудников
  • Что такое корпоративная политическая стратегия?
  • Типы политических стратегий
  • Сила 2. Угроза появления в отрасли новых участников
  • Географический охват
  • Ситуации
  • Шаг 2. Нанесение на карту основных отношений

    Основой для нанесения на карту отношений между участниками выступает предварительная идентификация участников, которые обязательно должны быть включены в анализ. Такие карты могут составляться для двух разных целей. В реальной жизни встречаются обе, хотя, как правило, не одновременно в одной и той же Читать далее »

    Похожие записи
  • «Топографическая» съемка бизнес-ландшафтов
  • Информационные требования
  • Стратегические активы
  • Отношения сотрудничества и соперничества
  • Динамичное мышление
  • Модели для проведения анализа
  • Отношения между заинтересованными сторонами
  • Последствия изменений в стратегическом мышлении
  • Кейс 3
  • Шаг 1. Нанесение границ
  • Географический охват

    В данном отношении вопрос ставится так: следуют ли физически отдельные рынки рассматривать как обслуживаемые одной отраслью или разными. Например, есть ли смысл проводить отраслевой анализ только американской фармацевтической отрасли или целесообразнее рассматривать фармацевтическую отрасль в глобальном Читать далее »

    Похожие записи
  • Горизонтальный охват
  • Шаг 1. Нанесение границ
  • Заинтересованные стороны
  • Сущность процесса планирования
  • Эволюция ситуаций
  • Ситуации
  • Арены
  • Изменения в стратегическом мышлении
  • Информационные требования
  • Связывание воедино политических и корпоративных стратегий
  • Вертикальный охват

    Ключевой аспект вертикального охвата — вопрос, сколько звеньев, связанных между собой вертикально, должно включаться в рамки отрасли? Например, следует ли осуществлять анализ добычи бокситов, получения оксида алюминия, производства алюминия и продукции из алюминия независимо друг от друга? В целом, если для Читать далее »

    Похожие записи
  • Шаг 1. Нанесение границ
  • Горизонтальный охват
  • Географический охват
  • Сила 1. Интенсивность конкуренции
  • Ситуации
  • Сила 5. Рыночная мощь поставщиков
  • Кейс 3
  • Сила 4. Покупательская рыночная мощь
  • Оценивание угроз и возможностей с точки зрения сотрудничества
  • Сила 3. Угроза со стороны субститутов
  • Page 1 of 812345»...Last »

    Рубрики

    Архивы